El conocimiento es poder: Los formatos I-990 pueden ayudarte en la búsqueda de un empleo en una organización sin fines de lucro

Buscar empleo es en sí mismo todo un reto, especialmente cuando las organizaciones no explicitan el rango salarial y cuando no estás segurx si te ofrecen una compensación justa por el trabajo. ¡Pero hay una manera de saber más! Se llama formulario de impuestos I-990. Este formulario, mejor conocido como el 990, es usado por la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro, lo deben presentar anualmente, y proporciona acceso al funcionamiento interno de las organizaciones y puede así apoyarte en la búsqueda de empleo. Si sabes cómo leerlo, el formulario puede revelar lo que la organización prioriza, de dónde viene—a grandes rasgos—el dinero, cómo lo distribuyen, y cuánto le pagan a quienes ocupan puestos de liderazgo.

A veces las organizaciones sin fines de lucro replican las mismas estructuras capitalistas que buscamos cambiar. Sea como sea, en una sociedad capitalista el dinero es poder. Saber lo que tu posible nuevo empleador valora y cómo te compensará es esencial para decidir si esa oportunidad es económicamente adecuada para ti (no olvides calcular tu salario). Ya sea durante la parte inicial del proceso o durante una negociación laboral, el 990 es una de nuestras herramientas más fuertes de búsqueda laboral. Pero tienes que saber cómo encontrar el formulario y cómo interpretarlo.

DÓNDE BUSCAR

Algunas organizaciones sin fines de lucro hacen públicos sus documentos fiscales (incluyendo el 990) en sus sitios web, para que quienes donen y financien puedan revisarlos fácilmente, mientras que otras organizaciones carecen de los recursos técnicos o los ocultan intencionalmente. Algunas organizaciones, particularmente las que cuentan con recursos, publican su I-990 en la sección de finanzas de sus sitios web.

También es posible compartir los formularios 990, y buscarlos en bases de datos públicas como GuideStar de Candid o ProPublica. A menudo allí es donde se pueden encontrar los I-990 de organizaciones más pequeñas, con menos recursos, que no tienen gran presencia en línea y por tanto son menos transparentes. A través de una simple búsqueda, puedes encontrar el I-990 de tus potenciales empleadores. Si la organización está patrocinada fiscalmente, aparecerá el 990 del patrocinador. Normalmente, aparecerá la información de los últimos tres años fiscales, que a menudo difieren del año natural debido a los ciclos contables de cada organización. Los I-990 toman, en promedio, de seis meses a un año en estar disponibles porque el plazo para presentar las declaraciones de impuestos termina el 15 de mayo y las organizaciones pueden pedir tantas prórrogas como necesiten. Una vez localizado el formulario, ¡comienza la verdadera diversión!

QUÉ BUSCAR

Con el propósito de encontrar empleo, hay algunas áreas clave en las que podemos centrarnos y que ayudarán a tener un panorama más claro de tu posible nuevo lugar de empleo. Los I-990 contienen muchísima información, así que no te preocupes si te sientes abrumadx. Debido a la complejidad del sistema fiscal estadounidense y todas las leyes relacionadas, los formularios fiscales están hechos de manera confusa y puede ser desafiante navegar la información si no se tiene experiencia contable. Además, el sector de las organizaciones sin fines de lucro puede añadir complicaciones al limitar el acceso a su información fiscal y al no informar a su staff sobre la información que estos formularios contienen,  sobre lo que esa información significa, y esto puede usarse como herramienta de control.

RESUMEN

La sección de Resumen, también conocida como la Parte 1, proporciona una visión general de la situación financiera de tu potencial empleador. Incluye las líneas 1-7 (actividades y gobierno), 8-12 (ingresos), 13-19 (activos netos o saldos de fondos).

Primero, veamos las líneas 13-19 (gastos). Dependiendo del tipo de trabajo que haga la organización, es esencial saber qué parte del dinero mantiene directamente a la misión de la organización frente a la compensación de lxs directores ejecutivxs y otros costos como la recaudación de fondos. Además, revisar el número total de empleadxs puede ayudar a evaluar la diferencia entre un sueldo (o posible sueldo) y el salario de lx jefe del departamento o de quienes tienen puestos de liderazgo. Aunque la información salarial del staff de niveles inferiores—que posiblemente ganen el salario mínimo—no se revela, se puede revisar la cantidad total que se gastó en salarios y otras compensaciones en la Línea 15 de la Parte 1, con el total combinado de lxs empleadxs mejor pagadxs que aparecen en la Línea 1, Parte VII, Sección A. Por ejemplo, la organización X tiene 50 empleadxs y les paga un total de $1,000,000. Lxs cinco puestos ejecutivos, que son el 5% de lxs empleadxs, recibieron un total combinado de $500,000 dólares, que constituye el 50% del presupuesto. Si este es el caso, es poco probable que te paguen justa y equitativamente por el trabajo, pues la organización está demostrando que valora el trabajo de las pocas personas con más altos rangos, por encima del trabajo de la mayoría.

La información clave incluye:

• Línea 3: Miembros que forman parte del cuerpo gubernamental

• Line 5 y 6: Número total de empleadxs y voluntarixs

Los ingresos se describen entre las líneas 8 y 12 y revelan cómo la organización obtiene el financiamiento necesario para hacer su trabajo. Puede venir de una variedad fuentes diversas, como subvenciones de distintas fundaciones o del gobierno, donaciones individuales, ingresos por servicios prestados o por inversiones. La distribución de estos ingresos se basa en el tipo de trabajo que haga la organización (por ejemplo: una clínica sin fines de lucro o una organización pro-derechos humanos). Las posibles fuentes de financiamiento que se enlistarán son:

• Línea 12: Ingresos totales, divididos en:

  • Line 8: Contribuciones y subvenciones

  • Line 9: Ingresos por servicios del programa

  • Line 10: Ingresos por inversiones

  • Line 11: Otros ingresos

Los gastos se describen entre las líneas 13 y 19 y proporcionan información sobre cómo gasta la organización sus fondos.

• Línea 13: Subvenciones y cantidades similares pagadas

• Línea 14: Prestaciones pagadas a/para lxs miembros

• Línea 15: Salarios, otras compensaciones, prestaciones para lxs empleadxs

• Línea 16a and 16b: Recaudación de fondos (honorarios profesionales)

• Línea 17: Otros gastos

Con base en esta información se pueden hacer algunas comparaciones yuxtaponiendo la información de diferentes líneas. Las áreas clave para revisar son:

• Línea 14: Las prestaciones pagadas a/para lxs afiliadxs en comparación con la Línea 15: salarios, otras compensaciones y prestaciones para lxs empleadxs (cuánto gastan en costos de servicios directos)

• Línea 15: Salarios, otras compensaciones y prestaciones para lxs empleadxs (cuánto pueden compensar) hasta la Línea 16a/b: los honorarios profesionales de recaudación de fondos (cuánto pueden gastar para ganar más dinero)

COMPENSACIÓN DE LA PERSONA MEJOR PAGADA

Parte VII: Descripción de la remuneración de directivxs y directores, fideicomisarixs, empleadxs clave, empleadxs mejor pagadxs y contratistas independientes. Como persona en la búsqueda de empleo, sabrás más sobre la capacidad de la organización para pagarte lo que mereces, a partir de la información en la primera línea en la Sección A y la Línea 1a; ahí también encontrarás pistas para saber si hay un abismo entre la paga de lxs directivxs y la del personal de primera línea. Si vas a tomar un puesto que ya existe en el listado en la Línea 1a de la Sección A, es una buena manera de saber cuánto ganaba la persona que tenía ese empleo antes que tú en un año específico, para que puedas negociar tu salario a partir de esta información.

En el caso de las organizaciones más pequeñas, es posible que descubras que lx directorx ejecutivx gana menos—o una cantidad similar—que lo que pretendes ganar (información que aparece en la Línea 1ª de la Sección A); esto podría indicar que quizá no tengan el presupuesto necesario para sostener tus requerimientos salariales. Igual siempre es bueno preguntar directamente, ya que, por naturaleza, el formato I-990 no es la mejor ni más actualizada imagen de su situación financiera.

 En cuanto a las organizaciones más grandes, posiblemente haya una clara línea divisoria entre los salarios del personal ejecutivo y los salarios del personal de niveles inferiores. Esto se puede evaluar a partir de la compensación y suma de los salarios de lxs empleadxs de mayor rango en la Sección A, Línea 1a. Este número te dará el porcentaje total del presupuesto que esas pocas personas en puestos directivos se llevan, y te ayudará a discernir cuán grande es la división entre la persona mejor pagada y la peor pagada, dándote pistas sobre cuánta desigualdad salarial existe en la organización. Además, en la columna F de la Sección A, Línea 1a, el I-990 enumera cualquier otra compensación que haya recibido lx empleadx. Es probable que esto constituya las bonificaciones y puede aclarar aún más si existe una gran división entre la compensación de lxs líderes y del resto del personal.

Para completar el cuadro, en la sección B, Línea 1 puedes encontrar información similar de lxs cinco contratistas independientes mejor remuneradxs. La retribución de lxs contratistas (Columna C), además de la descripción de sus servicios (Columna B) puede proporcionar mayor contexto sobre lo que la organización valora y cómo compensan a su staff. A menudo, a lxs individuos se les paga como contratistas independientes debido a sus roles y funciones técnicas o debido a las diferentes obligaciones fiscales asociadas con sus funciones.

 UF, ESA ES MUCHA MATEMÁTICA

Así es, toma muchos cálculos y paciencia leer y entender la información presentada en los 990. Si no tienes mucho tiempo y/o no quieres sacar la calculadora, no pasa nada. Si tienes preguntas o quieres hablar más, con gusto puedo hacerlo desde twitter.

OTRAS ÁREAS DE INTERÉS

Parte III: Declaración de logros de servicio del programa

Aquí se incluye un breve resumen de la misión de la organización (Línea 1) y los logros (Líneas 4a-4c) durante el último año fiscal, que se pueden utilizar para confirmar si sus valores se alinean con su misión.

Parte VIII: Declaración de ingresos

Esta parte incluye un resumen más detallado de cómo se obtuvieron los ingresos, incluyendo si vienen de subvenciones gubernamentales o de rentas, y esta información puede servir para asegurarse de que manejen un modelo empresarial ético. Esta parte se desglosa en las siguientes categorías: 

Línea 1: Contribuciones, regalos, subvenciones, y otras cantidades similares

Línea 2: Ingresos por servicios del programa

Línea 3-11: Otros ingresos

Parte IX: Declaración de gastos funcionales

Este apartado incluye un resumen detallado de cómo se gasta el dinero desde los impuestos hasta las contribuciones al plan 401(k). Esto puede ayudar a discernir tanto si la compensación es adecuada como si están dirigiendo los recursos de modo adecuado.

Algunas líneas destacables son: 

Línea 1: Subvenciones y otras ayudas a organizaciones y gobiernos nacionales

Línea 2: Subvenciones y otras ayudas a particulares nacionales

Línea 3: Subvenciones y otras ayudas a organizaciones, particulares y gobiernos extranjeros

Línea 4: Prestaciones pagados a/para lxs miembros

Línea 5: Compensación de funcionarixs, directores, administradores, y empleadxs clave:

• Línea 7: Otros salarios y sueldos

• Línea 8: Contribuciones y devengos a planes de pensión

• Línea 9: Otras prestaciones para lxs empleadxs

• Línea 11: Honorarios por servicios (no empleadxs)

• Línea 12: Publicidad y promociones

• Línea 16: Ocupación (renta)

• Línea 17: Viajes

• Línea 18: Pagos de viáticos o gastos de funcionarixs públicxs federales, estatales o locales

• Línea 21: Pagos a afiliadxs