Pregúntale a unx organizadorx sindical: ¿Cómo presentamos los planes de sindicalización a lxs recién contratadxs?

Queridx Organizadorx Sindical:

Algunxs de mis colegas y yo estamos en las primeras etapas de un intento de sindicalización para nuestra pequeña organización repro. La organización está contratando para un puesto de nivel básico, y queremos que se incorpore. ¿Podrían compartirnos algunos consejos sobre cómo presentar los planes de sindicalización a los nuevos contratados?

- La solidaridad comienza con la contratación

Querdidx La solidaridad comienza con la contratación:

En primer lugar, ¡FELICIDADES por sus esfuerzos!

Sé que existe el impulso de bombardear a unx nuevx empleadx con listas de todas las cosas horribles que han sucedido en el espacio laboral, pero les aconsejo un poco de cautela al acercarse a unx nuevx compañerx de trabajo. Como dice Adrienne Maree Brown, "muévete a la velocidad de la confianza".

NO LX ASUSTEN

No hay que precipitarse a la hora de presentar sus planes de sindicalización a unx nuevx empleadx. Para empezar, es más fácil renunciar que organizarse, y lxs nuevxs empleados no han derramado la misma sangre, sudor y lágrimas que ustedes.

A menos que sea unx activista pro-sindicato, es poco probable que haya aceptado este puesto con la intención de organizar el espacio, y dado que es una nueva contratación, podemos suponer que tiene otros CVs en circulación. Una persona recién contratada, abrumada por el conocimiento de que su nuevo trabajo es realmente terrible, podría simplemente marcharse de manera respetuosa e ir a buscar otro trabajo.

ESTÁN DE LUNA DE MIEL

La mayoría de las personas tienen una fase de luna de miel cuando las contratan en una nueva organización; hablar mal de lxs líderes que acaban de contratarlxs puede alejar a unx nuevx compañerx de trabajo de su causa más que agitarle para que se una a ella. En lugar de intentar convencerles de que bajen a lxs líderes del pedestal, apóyense en esta fase de luna de miel.

Dirijan suavemente sus ojos brillantes y soñadores hacia lxs proveedores, lxs activistas de primera línea, lxs acompañantes de las clínicas, lxs doulas, lxs trabajadores de la línea telefónica del aborto y del fondo para el aborto, lxs enfermerxs… en lugar de enfocarse en lxs directores ejecutivxs y lxs presidentes de la junta directiva.

Prediquen con el ejemplo. Dentro de la cultura laboral de su pequeña organización, céntrense en quienes realmente hacen el trabajo, y no en las figuras prominentes, cuando hablen de los esfuerzos y éxitos de otras organizaciones.

¿DÓNDE ESTÁ SU LEALTAD?

También deben considerar cuidadosamente las lealtades de lx nuevx empleadx antes de revelar cualquier esfuerzo de organización.

A veces, cuando se habla de sindicalización, el empleador contrata a una rata. Está bien, no quiero sonar dramáticx ni maleducadx, pero dejando a un lado el nepotismo, asegúrense de que esta nueva persona sea legítima y no unx amigx del jefe a quien hayan contratado para socavar la causa proporcionando información a quienes están en el poder.

Lo siento si todo esto suena como si estuviera tratando de generar sospechas, pero mantener los esfuerzos organizativos en secreto es la mejor forma de mantenerlos a salvo. Como se dice: "Ya me he quemado antes..."

CONÓZCANLX

Conozcan a su nuevo compañerx de trabajo. Invítenle a conocer el comité organizador sin identificarlo como tal: "Oh, esto es sólo una reunión normal de empleadxs; a veces hablamos de trabajo, pero también hablamos de otras cosas". Mantengan la vaguedad, pero dejen en claro que son lxs trabajadores de menor nivel, y no lxs directivxs, quienes son bienvenidxs.

Organizar a unx nuevx empleadx para que se presente a un evento social, incluso antes de que se dé cuenta de que es un evento sindical, hace que sea más probable que participe una vez que se revelen las intenciones de organizarse.

Pregúntenle sobre sus experiencias laborales anteriores y pregúntenle por qué dejó sus antiguos trabajos. Todo el mundo está deseando conocer a lx chicx nuevx de la escuela. Utilicen esta fase de conocimiento como excusa para averiguar sobre sus anteriores entornos laborales.

Prueben con preguntas y observaciones como:

• "¿Cómo era trabajar allí?"

• "Oh, ¿estuviste allí mucho tiempo?"

• "¿Por qué te fuiste?"

• "Vaya, parece un gran trabajo; ¿estabas a tiempo completo cuando trabajabas allí?"

• "¿Qué te gustaba de trabajar allí?"

Lean entre líneas lo que su nuevx compañerx dice sobre su último trabajo. Identifiquen sus valores, desentierren los problemas que se le han presentado a lo largo de los años y descubran otros puntos conflictivos.

NO LO PIENSEN DEMASIADO

Por encima de todo, hagan que lx nuevx empleadx se sienta bienvenidx. Queremos que vea que el personal se preocupa por lxs demás y cuida de ellxs.  No queremos que se alineen demasiado con la fachada amistosa que la dirección da a cada nuevo contratado.

Piensen en sus primeras semanas de trabajo. ¿Recuerdan el pan y el circo? ¿La cortina de humo de apoyo al principio de nuestras carreras? ¿Cuánto tiempo tardaron en desilusionarse con su empleo? ¿A quién acudieron cuando las falsedades se hicieron evidentes?

Todo esto es más complicado que un escenario de "nosotrxs" contra "ellxs" cuando se trata de una pequeña organización repro, pero cuando los límites están trazados, la intención es que la nueva persona caiga en el lado correcto del campo de batalla. Quien le haga sentirse más apoyadx, bienvenidx y segurx será quien probablemente gane su alianza.