Preguntas a unx Organizadorx Sindical: ¿Qué puedo hacer para que mi sindicato sea menos autocomplaciente?

Queridx Pregunta a unx Organizadorx Sindical:

Ya me representa un sindicato, y mi trabajo ha estado sindicalizado desde hace mucho tiempo. Sin embargo, el sindicato no es democrático, parece apoyar a los trabajadores arbitrariamente, rara vez hay reuniones, y diría que está muy lejos de la militancia que debería tener. Algunos trabajadores se sienten abandonados y a oscuras sobre el proceso de sindicalización y nuestro contacto en el sindicato no responde nuestros emails. Hemos cedido significativamente durante las últimas batallas contractuales y los líderes sindicales parecen satisfechos. ¿Cómo puedo revitalizar a lxs miembros sindicales para que luchen por la democracia y por mejores demandas durante nuestra siguiente lucha por un contrato? ¿Deberíamos organizarnos para tener mejor representación y liderazgo?

—Curiosx sobre Camaradas Satisfechos

Queridx Curiosx sobre Camaradas Satisfechxs:

Todo eso suena difícil, ¡pero no imposible! Hay dos diferentes lados de esto —los líderes del sindicato y el staff del sindicato—. Aunque tu sindicato parezca antidemocrático, el reglamento protege el proceso que determina quién es elegido y con qué frecuencia. Pueden buscar un cambio de líderes, pero quizá no cambie nada en su contrato presente. ¡Empiecen a organizarse entre trabajadores!

Los empleadxs contratados —y no los líderes elegidos de sindicato— manejan lo esencial de las negociaciones y las operaciones diarias. Los agentes comerciales, gerentes de oficina y organizadores son empleados a quienes les paga el sindicato —tus cuotas pagan su salario—. Parte de su trabajo es tomarse el tiempo para facilitar las reuniones de lxs miembros, escucharles, y contestar sus correos. No deberían tener que rogarles para que hagan su trabajo.

Desgraciadamente, probablemente no seas la primera persona que han ignorado. Necesitarás llamar su atención, lo cual significa que necesitas dirigirte a alguien con mayor jerarquía. Puedes intentar:

• Dirigirte a todos los miembros del staff que tengan información de contacto en el sitio web o en las redes sociales.

• Enviar correos además de llamar al Directorx Estatal de Organización.

• Llamar al personal del sindicato. Hay que ser específicxs sobre qué quieren y cuándo. Se recomienda claridad en el lenguaje y ser directxs.

Si siguen sin obtener respuestas, asuman su poder y tomen la iniciativa. USTEDES son el sindicato, y ciertamente no tienen que esperar a obtener permiso para juntarse, crear estrategias o probar hasta dónde pueden llegar.

Hagan contacto cara-a-cara y pregunten directamente cuándo pueden tener una reunión sindical, consideren armar una lista de contactos para invitar la noche antes de reunirse. Si su sindicato no ha coordinado reuniones mensuales de miembros, deberían hacerlo.

A veces lxs organizadores dicen que el poco interés de lxs miembros ha causado que cancelen las citas concertadas, pero creo que tanto tú como yo podemos ver más allá de esa excusa. Piensa de modo crítico sobre las barreras que tus colegas enfrentan para atender la reunión sindical: ¿se juntan en una parte inconveniente de la ciudad?, ¿se reúnen en un horario conveniente? Quizá agregar una comida y cuidados infantiles sean componentes críticos para aumentar la asistencia y crear un movimiento inclusivo. Además, invitar buenxs oradores, proponer temas acerca del sindicato para discutirlos en grupo, o destinar tiempo para socializar antes o después de las reuniones mensuales puede fortalecer las negociaciones contractuales al crear oportunidades para conectar auténticamente dentro de su unidad. También creo que entre menos tiempo pase un solo individuo hablando, las reuniones mejoran.

Simplemente pregunta a tus colegas: "¿Has leído el contrato?" Hacer un sitio web, las redes sociales, cuentas, infografías impresas o panfletos pueden ayudar a delimitar secciones importantes y complicadas del Convenio Colectivo de Trabajo. Si tu espacio laboral no tiene un representante designado del Sindicato, acércate a los empleados del sindicato para intentar establecer una Estrategia Administrativa.

Manden correos de manera regular para explicar lo que está pasando con el sindicato. ¡Háganlo divertido! A través de grupos privados de Facebook y canales de Slack pueden crear un sentimiento de unión —pero recuerden que las conversaciones deben ser vagas y desenfadadas en plataformas que no estén encriptadas, y nunca desde los dispositivos del trabajo.

El éxito en las negociaciones contractuales requiere mucha investigación —y el sindicato debe poner de su parte—. Reúnanse con otros sindicatos locales y pregunten sobre sus éxitos y sus derrotas. Únanse a través de los valores compartidos y unan fuerzas para impactar la cultura interna del sindicato: postúlense para puestos de liderazgo, hagan reuniones electorales, propongan mociones y soluciones, pueden modificar el respaldo político y promover estrategias de organización que revitalicen a los miembros para que realmente puedan ganar.

La verdad es que algunos sindicatos están bien administrados pero mal liderados. Demasiados sindicatos se parecen a la industria que querían desmantelar y la membresía se siente robótica y meramente transaccional. Si creen que hay discriminación de género en juego, seguramente tienen razón. Los sindicatos, históricamente, han priorizado dar tiempo y recursos para las industrias con mayoría de hombres. El patriarcado está en todos lados; los sindicatos pueden ser buenos para mantener a hombres blancos mediocres en posiciones de poder. Sin embargo, existe la posibilidad de que quienquiera que haya sido asignado a su unidad de negociación esté saturado de trabajo y no muy bien remunerado. En general la cultura sindical es muy masculina y ciertamente no están sensibilizados con el tratamiento de traumas. Pero hoy en día, hay más mujeres, y personas que se identifican con la feminidad dentro de los sindicatos, y es momento de tomar el poder.

En los movimientos de salud, derechos y justicia reproductiva, nos gusta que la organización sea transformadora. Hacemos de la acción directa una forma de cuidado personal, y creemos que la esperanza y la conexión auténtica entre personas nos mueve hacia la acción impactante. El libro Pleasure Activism me enseñó que sentirse animadx después de una reunión es más importante que cubrir todos los puntos de la orden del día.

No te rindas,

Emily