Cómo lo hice: Aimee Arrambide de Avow sobre como cambiar radicalmente las prestaciones que la organización les ofrece a sus empleados

Pronombres: she/her/hers

Sitio web: avowtexas.org

Social: Avow Twitter y Twitter de Aimee, Facebook, Instagram

Una de tus organizaciones sin fines de lucro favoritas a la que todxs deben donar: Avow

Eres la nueva directora ejecutiva de Avow y nos enteramos que hiciste enormes cambios, incluyendo cambiar radicalmente las prestaciones que la organización les ofrece a sus empleados. ¿Puedes hablar un poco acerca de esos cambios?

Era mi objetivo apenas entrara: asegurarme que el staff estuviese bien cubierto. Tengo la teoría de que el staff es el centro del trabajo, y que si tienen las herramientas, recursos y tiempo para cuidar de sí mismxs, crecerán en el empleo, lo cual hace que la organización también crezca, y que el movimiento triunfe. Hicimos un borrador de un manual para lxs empleados en el que incorporamos mis ideas y opiniones del staff, y estamos esperando la aprobación del consejo. Algunas de las prestaciones incluidas allí son: seguro médico, dental, de la vista, STD, LTD, pagado por el empleador, match de retiro del 3%, horas flexibles con un horario base, trabajo remoto, tiempo libre pagado ilimitado, tres meses de sabático pagado al cabo de cinco años de trabajo, seis meses de baja familiar con goce de sueldo, un estipendio para aborto de 3,000 USD al año.

¡Seis meses de baja con goce de sueldo! ¡Uf, esto es increíble! La más alta en el movimiento hasta donde sabemos. Y tienen un estipendio para aborto, ¿qué es exactamente?

Dado que no hay cobertura pública del aborto en Texas, la organización cubre hasta 3,000 USD al año por esos procedimientos para el staff o para los familiares del staff que no tengan otra manera de obtener esos fondos.

¿Vacaciones ilimitadas? ¿Cómo hiciste eso? ¿Cómo se refleja eso en la política de la organización y cómo te aseguras que lxs empleadxs realmente las usen? Hemos escuchado en las críticas a las políticas de vacaciones ilimitadas, que lxs empleadxs están muy ocupados para realmente tomarse ese tiempo libre.

Tomamos la decisión de implementarlo. Así de sencillo. También incorporamos que tomen tiempo libre pagado cada trimestre de manera obligatoria. Los días que lxs empleadxs pidan a su supervisor o a lx directorx ejecutivx serán aprobados casi invariablemente. Puede haber excepciones cuando muchas personas pidan días libres al mismo tiempo durante momentos de mucha carga de trabajo, pero eso no ha ocurrido aún.

¿Qué te motivó a abordar este asunto tan pronto como asumiste el puesto?

Mis experiencias en el empleo anterior y las políticas de empleo moldearon lo que quería priorizar al asumir mi puesto y poder ofrecerle esto al staff. En el pasado, amaba mis empleos y el trabajo que hacía, pero porque no había políticas que apoyaran mis decisiones de vida, por lo que me desencanté rápidamente. Por ejemplo, nuestra familia se auto-impuso una fecha límite para decidir si crecería o no la familia, nuestra decisión se vio influenciada por el hecho de no tener baja por m/p/aternidad con goce de sueldo. Decidimos no expandir la familia y ese fue el factor que más nos afectó. En un movimiento que defiende la autonomía y los recursos para tomar decisiones con respecto a tener una familia, para mí esto era inaceptable.

Algunas organizaciones dicen que no pueden hacer estos cambios porque es demasiado costoso o demasiado difícil de lograr. ¿Qué les dirías?

Que tienen que priorizar esos cambios en su presupuesto. Yo decidí no expandir la organización hasta que pueda implementar las políticas que harán que mi staff esté apoyando en todos los aspectos de su vida. Tras determinar cuáles son esas políticas y cuánto costarán, creé un presupuesto que incorporaba el costo de implementar esas políticas. Después busqué financiamiento para ellas. Encontré que fue fácil pedir el dinero al decir porqué es necesario y al mostrar evidencia de que cuando cuidamos al staff, el trabajo crece y se fortalece. El status quo acepta hacer trabajar de más, pagar menos, no valorar a la gente en el movimiento, y esto resulta en agotamiento. Hemos aceptado durante tanto tiempo que ese es el precio que tenemos que pagar por hacer algo que amamos y que es importante. Y eso no está bien. Necesitamos tomar la decisión de no aceptar el status quo y de comprometernos a cambiar el sistema.

¿Qué parte del proceso fue la más desafiante? ¿Qué fue sorprendentemente fácil?

La parte más desafiante ha sido contrarrestar las influencias externas, internas y mi propio deseo de enfocarme en el crecimiento programático y de la organización sin primero implementar las políticas. El éxito se ha medido en esos términos durante tanto tiempo que tuve que contrarrestar las expectativas y enfocarme en la visión que decidí priorizar. La parte sorprendentemente fácil ha sido pedir el financiamiento para hacer esto. El mensaje hizo eco en muchas más personas —en posiciones de poder— de las que yo hubiera esperado.

Si alguien quisiera revisar las prestaciones en su organización así como Avow lo ha hecho, ¿por dónde deberían empezar? ¿Qué recursos les recomendarías y en qué pueden apoyarse?

Para hacer esto, pregunté a aliadxs y organizaciones asociadas que me compartieran sus políticas. ReproJobs ha sido un gran recurso, especialmente para tener datos y artículos que apoyan estas políticas. Una vez que nuestras políticas se apruebe oficialmente, me dará gusto compartirlas con quien esté interesadx. Creo que entre más organizaciones implementen aunque sea algunas de estas políticas, más podremos demostrar que es posible y necesario para el movimiento y los individuos que en él participan, que si todos prosperan eso lleva al éxito. Quiero que tenga alcance exponencial y cambie el status quo.

¿Qué has aprendido sobre ti misma a través de tu trabajo?

He aprendido que ser líder no siempre recae en cuánta experiencia tengas o en ajustarse a la idea externa de lo que es liderazgo. A veces se trata de tomar un riesgo, de defender las convicciones, y sobre todo de priorizar a la gente con quien trabajas para que prosperen.

¿Qué entrenamiento profesional tomaste y recomendarías?

· El Management Centers People of Color and Indigenous Cohort (Cohorte de personas de color e indígenas del Management Center)

· Rockwood the Art of Leadership Training (El arte del liderazgo de Rockwood)

¿Cómo te relajas después del trabajo?

Veo TV de fantasía o leo literatura fantástica, convivo con mis hijxs y platicamos acerca de su día, paso tiempo con mi pareja.

¿Cómo empiezas tu día y cómo te organizas?

Reviso la hoja de cálculo con todas las actividades pendientes, checo mi correo y mis itinerarios.

¿Qué podcast estás escuchando?

Ologies

¿Con qué casa de Harry Potter te identificas?

¡Me han puesto en Hufflepuff!