“Aprendí que es muy difícil moverse de un estado mental de precariedad a uno de abundancia, especialmente cuando la experiencia nos ha enseñado que merecemos menos.”

Nos acercamos a tres Directorxs Ejecutivxs que respondieron a nuestros tuits, en los que preguntábamos cómo cambiaron su espacio laboral para asegurarse de que sus empleadxs tuvieran el sistema de apoyo y los recursos necesarios para enfrentar este momento. Aquí compartimos lo que nos dijeron

Entrevistamos a esta perteneciente a la casa Ravenclaw para saber cómo hizo un ajuste de salario, qué tips puede dar para las negociaciones de salario en las organizaciones de salud, derechos y justicia reproductiva en general, y cómo los gerentes pueden apoyar a su staff aunque el aumento de salario no sea una opción.

Sabemos que las organizaciones necesitan ofrecer mejores prestaciones como manera de ser consistentes con sus valores y para poder contratar y mantener magníficxs empleadxs. Pero ¿cómo se hace eso exactamente cuando hay tiempo y presupuestos limitados? Entrevistamos